Меня зовут Дмитрий, и я – нет, не алкоголик, я пошел работать в стартап. Променяв при этом карьеру корпоративного (и довольно крупного) начальника на плюсы и минусы технологического стартапа. Потеряв в деньгах, количестве подчиненных, во власти и влиянии, в свободном времени, наконец. Приобретя в объеме и интенсивности работы, в неопределенности, в количестве проблем и прочих интересных вещах.
И теперь я постараюсь рассказать, имеет ли смысл поступать как я, и в каких случаях.Итак, вам за тридцать, а скорее – ближе к сорока. Вы сделали хорошую карьеру. Я, например, работал директором по маркетингу в средних и крупных e-commerce проектах, с каждым годом выигрывая в задачах, компенсации, количестве подчиненных и прочих приятных вещах. Постепенно дорос до позиции СМО E5.ru – e-commerce-проекта X5 Retail Group. Вы привыкли к определенному способу решения вопросов, к «большим батальонам», которые, как говорил Наполеон, и выигрывают войны. Вы давным-давно ничего не делали руками, но знаете …